Главная страница Visual 2000 · Общий список статей
Корпорация "1С": два года на корпоративном рынкеАндрей Колесов
© Андрей Колесов, 2006
Сентябрь уже давно стал "де-факто" точкой отсчета...
Сентябрь уже давно стал "де-факто" точкой отсчета нового делового года российского ИТ-рынка, и неудивительно, что именно этот месяц отличается повышенным числом различных мероприятий, как общеотраслевых, так и отдельных компаний, где участники рынка хотят показать, с чем они вступают в новый этап развития своего бизнеса.
Признаюсь, что среди других многочисленных событий сентября, я особо ожидал партнерский форум фирмы "1С". Дело в том, что корпорация "1С" (в это понятие я включаю и франчайзинговую сеть фирмы) является одним из системообразующих элементов российского ИТ-рынка. И потому, в силу своего массового присутствия на этом рынке информация о бизнесе "1С" в очень существенной мере дает представление не только о самой компании и даже ИТ-отрасли, но и экономике страны в целом. А объем фактической информации о своей деятельности "1С" всегда выдает огромный, намного перекрывающий то, что рассказывают о себе другие ИТ-игроки.
Особое же ожидание именно этого мероприятия определялось несколькими моментами. С одной стороны, начав 2-3 года назад в борьбу за корпоративных заказчиков, "1С" автоматически столкнулась с необходимостью серьезной внутренней перестройки своего бизнеса. А дело это – очень непростое и, конечно, интересно узнать – как идут дела в этом направлении. С другой стороны, традиционно, наиболее полный объем публичной информации для прессы фирма выдавала на летнем выездном партнерском семинаре, но в этом году такое мероприятие впервые за последние 11 лет не состоялось (что само по себе симптоматично, так как отражает изменения в стратегии фирмы, по этому вопросы см. www.visual.2000.ru/kolesov/crn/60821_oc.htm). Пришлось ждать сентября.
Рискну высказать субъективную оценку: их всех многочисленных "монофирменных" мероприятий (отраслевые выставки не в счет) самым масштабным был как раз партнерский форум фирмы "1С", который на этот раз прошел на стыке сентября и октября. Количество участников – около 1400 человек – лишь в небольшой мере отражает его масштаб. Немного больше говорят другие цифры: за два дня работы на пленарных заседаниях и 35 секциях было сделано 320 выступлений представителей 87 организаций. Отметим, что среди выступавших были компании, которые нечасто можно увидеть на одном мероприятии: Acer, Borland, IBM, Intel, HP, Microsoft, RedHat, Symantec. На выставке в рамках форума свои разработки представили 55 партнеров "1С" (это соразмерно с такой значимой отраслевой выставкой как DOCFLOW).
Но и эти формальные сведения не полностью отражают суть события. Чтобы лучше понять дух мероприятия обратим внимание на другой красноречивый факт: участие в этом мероприятии для партнеров является платным и проходит оно всегда в выходные дни (в то время как на улице – последние солнечные дни бабьего лета). Потратить деньги и время отдыха ради участия в напряженном технологически-деловом форуме – это совсем не то, что отпроситься у начальства, чтобы сходить на "свободно-доступную" конференция западного вендора. Так что именно это заинтересованность участников партнерской встречи "1С" изначально определяет высокий уровень их активности, в том числе в проведении формальных и неформальных дискуссий. Короче говоря, чтобы оценить насыщенность мероприятия, нужно в нем принять участие…
В последние годы фирма не называет абсолютных показателей своей работы в денежном выражении, но, зная данный прошлых лет и динамику роста бизнеса (она объявляется), общий объем продаж можно оценить величиной 130-140 млн. долл. (рис. 1). По прогнозам "1С" в 2006 году ожидается рост продаж на 48%, значит, эта величина вырастет до 190-210 млн. долл. Штат фирмы уже перевалил за 600 сотрудников, а это означает, что средняя выработка на человека составит как минимум 300 тыс. долл. в год.
Рис. 1. Динамика объемов продаж фирмы "1С"
Как известно, бизнес "1С" состоит из трех частей: разработка экономического софта, производство мультимедийной продукции (игры, аудиокниги и образовательное ПО) и дистрибуция программных продуктов российских и зарубежных вендоров. Долю экономического ПО можно оценить примерно в 30-35% от всех продаж (по ранее опубликованным данным "1С"), но в данном случае эта цифра, никак не отражает значимость данного направления для "1С": именно платформа "1С:Предприятие" и реализованные на ее основе прикладные решения составляют основу всего бизнеса фирмы, определяют ее бизнес-модель работы на рынке, обеспечивают имидж компании в России и за рубежом. Поэтому далее мы будем говорить именно об этой сфере деятельности фирмы.
Итак, по нашим выкладкам, "1С" заработает в 2006 году на продуктах "1С:Предприятия" примерно 70 млн. долл. Но это лишь базовый показатель: кроме того, порядка 230 млн. долл. заработают партнеры-внедренцы: треть этой величины придется на дилерские скидки, остальное – на услуги по внедрению (именно такие соотношения называет "1С"). Итого, получается, что доходы отрасли ПО "1С:Предприятие" можно оценить в текущем году величиной почти в 300 млн. долл. Подчеркну сразу – это лишь приблизительная оценка (возможно, даже заниженная), которая просто позволяет понять масштабы бизнеса "1С".
Но опять же: денежные доходы – это лишь одна из характеристик. Возможно, гораздо важнее, показатели массовости применения продуктов "1С". А они таковы. Под торговой маркой "1С" работают около трех тысяч партнеров-франчайзи, в которых трудятся примерно 100 тысяч сотрудников.. По оценкам "1С", только с ее "Бухгалтерией" работает около 2 млн. человек в более, чем 800 тыс. организациях, а внедрением и сопровождением делового ПО занимает еще около 100 тысяч специалистов ИТ-отделов заказчиков.
Новый этап развития бизнеса "1С" стартовал три года назад с выпуском на рынок новой версии платформы "1С:Предприятие" 8.0 и началом создания на ее основе нового семейства прикладных решений (см. www.visual.2000.ru/kolesov/byte/2003/1cv8/1cv8-ut.htm). В целом его можно охарактеризовать так: наступление на рынок средних и крупных заказчиков (не покидая сегмент малого бизнеса), а также расширение спектра предлагаемого ПО в плане возможности создания комплексных систем автоматизации предприятий с учетом современного уровня требований. Основа для такого движения была к тому моменту создана мощная – фирма уже занимала доминирующее (если не сказать, монопольное) положение на рынке малого бизнеса.
Правда, нужно отметить, что монополизм имеет и свои слабые стороны, особенно в плане выхода на новые рынки: сложнее развивать технологии и менять бизнес-модели, нужно по-новой учиться конкурировать, причем с более серьезными соперниками, чем ранее… Помимо решения технологических и организационных проблем для вывода своих продуктов на корпоративный рынок, фирме "1С" предстояла решить еще одну непростую задачу – сменить имидж разработчика ПО для малой бухгалтерии на поставщика комплексных корпоративных решений.
В целом, оценивая результаты бизнеса "1С" за последние пару лет, можно сказать – выход 1С- корпорации на корпоративный рынок состоялся, перечисленные задачи решаются достаточно успешно. Но в то же время – как раз сейчас наступает ответственный момент, когда корпоративный рынок должен подтвердить готовность применения технологий "1С" на этапе промышленной эксплуатации (до этого, в общем-то, можно сказать, что шла опытная апробация). И это при том, что, "ввязавшись" в бой фирме предстоит продолжать модернизировать как технологии, так и используемые бизнес-модели.
Посмотрим на общую схему продвижения ПО "1С:Предприятие" 8 на рынок.
Сначала был выпущен продукт "Управление торговлей" (1С:УТ), который, имея ряд новшеств, в целом был аналогом существовавшего решения "Торговля и склад" 7.7 и был нацелен на традиционный для "1С" круг клиентов (малые и средние предприятия торговли). То есть он в какой-то степени выполнял задачу освоения партнерами и клиентами новых технологий перед их применением в "орудиях главного калибра". Основные же события начались в августе 2004 году, когда компания выпустила свой качественно новый, флагманский продукт "1С:Управление производственных предприятием" (1С:УПП), представлявший собой полный набор функционала реализованного на базе платформы 8.0. Лишь под Новый 2005 год вышла 8-я версия "1С:Бухгалтерии", которая, правда, на первых порах еще не полностью покрывала функционал 7.7.
Появление "1С:Предприятия" 8 сразу было отмечено рынком. По итогам 2004 года "1С" впервые попала в отчет IDC, посвященный сегменту интегрированных систем управления предприятия (ИСУП), и с долей рынка 4,6% сразу заняла в списке поставщиков почетное пятое место. Подчеркнем: IDC к категории ИСУП относит только комплексные решения "1С", реализованные на базе "1С:Предприятия" 8.0. В 2004 году преимущественно это была "1С:УТ" ("Торговли и склад" 7.7 не учитывался вовсе, хотя его объем продаж был тогда весьма значительным).
По результатам аналогичного отчета IDC за 2005 год (см. www.crn.ru/?ID=618435), объем продаж ИСУП-продуктов "1С" увеличился по сравнению с 2004 г. на 155% и составил 23 млн. долл. (в ценах для конечного пользователя). Понятно, этот уровень был достигнут во многом благодаря выходу на рынок "1С:УПП" и расширению круга заказчиков, но, все же, для понимания реальных темпов роста "1С" в сегменте ИСУП нужно учитывать, что он в значительно степени был достигнут за счет замещения продуктов 7.7 на 8.0.
Данные же "1С", говорят о том, что рост продаж "1С:Предприятия" 8.0 составил в 2005 году 183% (сюда входит ряд продуктов, в том числе "1С:Бухгалтерия", которые не учитываются IDC), а в 2006 году ожидается увеличение на 84% (рис .2). Таким образом, с учетом различных поправок можно оценить рост ИСУП-продуктов "1С" на 50-60%, так что, принимая во внимание предполагаемые темпы роста этого сегмента в целом (IDC говорит о 30%), вполне можно ожидать, что в будущем отчете IDC по итогам 2006 г., "1С" увеличит свою долю на этом рынке, как минимум, до 11-12%. Конечно, деятельность "1С" не ограничивается продвижением своих "тяжелых" решений. Более того, 2006 г., скорее, нужно названия "годом бухгалтерии" – именно продвижение новой "1С:Бухгалтерии" 8.0 было объявлено еще в начале года руководством "1С" задачей "номер один" на ближайшие месяцы.
Рис. 2. Рост продаж продуктов "1С:Предприятия" 8.0
Такая постановка вопроса может показаться довольно странной, в том числе для аналитиков, которые сосредоточили все свое внимание на корпоративном ERP-рынке. Действительно, казалось бы, зачем так беспокоиться о сегменте учетных решений для малого бизнеса, где и так "1С" полностью доминирует? Отчет на этот вопрос представляется достаточно простым: при всей важности перспектив развития в сторону корпоративных клиентов, основу бизнеса "1С" составляла и продолжает составлять "1С:Бухгалтерия"*. А о фундаменте нужно заботиться постоянно, причем с перспективой на несколько лет вперед.
* Тут вполне уместна аналогия с Microsoft и ее настольной платформой Windows/Office, которая является основой финансового благополучия корпорации и базой для развития всех ее остальных направлений деятельности.
Стратегической задачей здесь является обеспечения прибыльности данного направления на годы вперед. Тут видны две потенциальные угрозы для "1С". Первая – это возможное появление реальных конкурентов, как российских, так и зарубежных. Вторая – реальная перспектива перехода к сервисной схеме продажи "ПО как услуга", что потребует радикальной смены проверенной годами бизнес-модели "1С".
Внешне, в сфере малых клиентов, основная задача "1С" состоит в обеспечении перехода с "1С:Бухгалтерии" 7.7 на 8.0, который идет не очень быстрыми темпами: в продажах даже сейчас, спустя полтора года, после выпуска новой версии, продолжает преобладать 7.7 – 61% (рис. 3). В течение нынешнего года "1С" предприняла дополнительные усилия по ускорению процесса миграции бухгалтеров на платформу 8.0 – выпустила базовый и учебный варианты бухгалтерской программы, разработала новую методику переноса данных с 7.7. Примечательно, что на примере базовой версии "1С" начала отрабатывать новую для себя модель продажи своих учетных продуктов через Интернет-магазины и магазины розничной торговли (минуя парнеров-франчайчи). Отметим и то, что стратегические усилия "1С" направлены в целом на закрепление позиций "1С:Бухгалтерии" в качестве отраслевого стандарта бухгалтерского ПО, в том числе на уровне механизмов электронного обмена данными.
Рис. 3. Соотношение продаж "1С:Бухгалтерии" разных версий
Конечно, из разножанровой деятельности "1С" корпоративных заказчиков интересует больше всего перспективы продвижения ИСУП-продуктов, именно об этом стоит поговорить подробнее.
Суть выхода "1С" на этот рынок заключается не в том, что появился еще один ERP-поставщик. Главное совсем в другом: пришел игрок, который начал игру по совсем иным правилам, чем те, что были тут приняты ранее. Ключевая идея тут такова: перевести ERP-решения из разряда элитного ПО в категорию массовых продуктов, а за счет резкого расширения клиентской и партнерской базы – снизить стоимость ПО и услуг по его внедрения, что, в свою очередь, приведет к увеличению круга заказчиков и т.д. На самом деле, примеры этого процесса (преобразования элитных технологий в общедоступные) мы за недолгую историю ИТ видели уже несколько раз: появление ПК, выход Microsoft на корпоративный рынок и пр. Нечто подобной на наших глазах, сейчас делает "1С" на российском ИСУП-рынке.
По данным "1С", в среднем один проект комплексного внедрения "1C:УПП" на 40 рабочих мест стоит заказчику 37,5 тыс. долл. (из них 9,4 – само ПО, остальное – услуги партнера). По оценкам же партнеров Microsoft, внедрение Axapta с таким числом клиентских мест обойдет предприятию в сумму не менее 200 тыс. долл. Да, вполне вероятно, что "1С:УПП" сегодня уступает по функционалу и масштабируемости решению Dynamics (а может быть, и не уступает – этот вопрос нужно обсуждать отдельно), но главное другое: этот продукт нашел своих потребителей на рынке и создан прецедент "драматического" снижения цены на реализацию подобных проектов. Что же касается наращивания возможностей "новичков", то из истории ИТ мы знаем, что это реализуется довольно быстро (вспомним, что 10 лет назад, само упоминание MS SQL Server в одном списке с Oracle можно было счесть лишь за шутку).
И, тем не менее, дальнейший путь на ИСУП-рынок будет для "1С" совсем не простым. Конечно, старт был очень успешным, но нынешний этап развития фирмы можно сравнить с соревнованием в тройном прыжке: сделан первый шаг, нужно еще выполнить, как минимум еще два. Это касается и самого софта, и модели взаимодействия с клиентами и партнерами.
В отношение же технологий, то здесь складывается весьма своеобразная ситуация. До сих пор "1С" выступала технологическим "локомотивом" для своих потребителей из разряда малого бизнеса: разработчики фирмы постоянно опережали (но не намного, чтобы не оторваться) текущие потребности клиентов. На среднем рынке ситуация иная – здесь у заказчиков уже давно сформировались достаточно высокие требования к ИТ. Компании приняли предложения "1С", но, я бы сказал, в режиме "испытательного" срока, в течение которого фирме нужно сделать еще один технологический рывок. Новизна момента для "1С" заключается еще и в том, если раньше ее разработчики могли во многом полагаться на свои собственные представления о направления развития создаваемого ПО, то теперь им придется действовать в более жестких рамках "технического задания" от рынка.
Конечно, "1С" будет продолжать развивать спектр прикладных решений (в том числе, используя ресурсы партнеров), но самое главное ей придется быстрее (по сравнению с 7.x) развивать технологическую платформу в направлении повышения производительности, масштабируемости, возможностей интеграции с внешними системами (мягкая критика в этом плане прозвучала на прошедшем семинаре со стороны заказчиков). В целом именно эти решительные шаги мы видим на примере новой версии "1С:Предприятия" 8.1, которая должна выйти на рынок до конца текущего года (а в следующем году ожидаются еще более значительные новшества).
Есть еще один важный технологический момент. Двинувшись в сторону корпоративного рынка, "1С" пошла по пути эволюционного развития платформы. С точки зрения обеспечения неразрывности бизнеса – это вполне естественный ход. Но можно ли использовать единое архитектурно-техническое решение и для малых и для средне-крупных предприятий? Чтобы на одной и то же базе создавать и однопользовательские бухгалтерские программы, и мощные серверные распределенные решения? В общем-то, можно, но это будет крайне не оптимально. К тому же проблемы поддержки прикладного ПО разного уровня будут становиться перед "1С" со временем все острее.
Поэтому позволю себе дать прогноз: в следующей версии "1С:Предприятия" 8.1+, вполне вероятно, что разработчикам придется разделить платформу на две версии: малопользовательскую и корпоративную.
"Не имей 100 рублей…", а совершенствую партнерскую сеть
И все же, создать нужные для рынка технологии – это важно, но, возможно, не самое сложное. Гораздо труднее поменять методы работы с заказчиками.
Еще два года назад, в анализе перспектив развития "1С" (см. www.visual.2000.ru/kolesov/pcweek/2004/40712-1c.htm), мне приходилось отмечать, что для работы на среднем рынке фирме придется вносить серьезные коррективы в организацию партнерской сети. Общее соображение тут заключается в том, что в целом, франчайзинговая модель может хорошо работать лишь на рынке малых заказчиков, что для работы на корпоративном сегменте требуются иные бизнес-схемы и соответственно "1С" придется выходить за рамки своих традиционного круга партнеров.
Возвращаясь к вопросу о темпах роста бизнеса "1С", нужно сказать, что они могли бы быть сегодня еще выше и главным сдерживающим фактором здесь ограниченная пропускная способность (в плане обеспечения заявок от заказчиков) партнеров. Еще один-два года назад об этом откровенно (в том числе перед журналистами) говорило руководство фирмы. На последних публичных мероприятиях данный вопрос обходился стороной, но есть все основания, что он остается очень актуальным.
Вообще-то, общее число партнеров фирмы само по себе мало, о чем говорит (как и средняя температура по больнице), поскольку сеть эта весьма неоднородна. Так, по данным двухлетней давности, из 3300 тыс. франчайзи, лишь около полусотни компаний имели штат сотрудников более 40 человек и оборот более 400 тыс. долл., т.е. были готовы к реализации комплексных проектов автоматизации. Тут нужно вспомнить и то, что само появление будущем платформы "1С:Предприятие" в 2002-2003 гг. вызывало заметные волнения в партнерской среде "1С": было понятно, что овладеть новыми технологиями и двинуться в сторону корпоративного рынка смогут далеко не все.
Конечно, никто из партнеров без работы не остался, но разделение партнерской сети на две категории, ориентированные соответственно на малый и средний бизнес, фактически уже произошло. Надо сказать, что "1С" очень ответственно подошла к выходу на корпоративный рынок, понимая, что неудачи партнеров при внедрении новых решений, могут нанести серьезный удар по репутации компании. Еще три года назад, задолго до выхода "1С:УПП", было объявлено, что право на работу с этим продуктом получат только франчайзи, прошедшие дополнительную сертификацию, а сама "1С" будет пристально контролировать выполнение всех проектов (что потом и реализовала в жизнь). В результате сегодня статистика такова: право на распространение "1С:УПП" получили 329 партнеров, из них 170 имеют еще более высокий уровень сертификации – "центр компетенции по производству" (ЦКП) или кандидат в ЦКП (есть и такой статус).
Безусловно, такое разделение партнеров по разным уровням проектов – дело вполне естественно, но то есть еще один интересный водораздел – по версиям 7.7 и 8.0. Поразительно, но факт: сегодня, спустя три года после выхода 8.0, в структуре продаж продукты 7.7 занимают 60 процентов! Да, сейчас еще не все старые решения 7.7 переведены на 8.0, но все основные уже давно реализованы на новой платформе. Вот лучший пример: "1С:Бухгалтерия" 8.0 вышла в конце 2004 года, а и в августе 2006-го, спустя полтора года, объемы ее поставок были в 1,5 раза ниже версии 7.7.
Конечно, тут можно подивиться благородству "1С", которая придерживается правила "продаю до последнего покупателя" – в прайс-листе до сих пор есть "1С:Бухгалтерия" для DOS! Можно посетовать на консерватизм и недальновидность пользователей, приобретающих неперспективное ПО И все же есть и другая, возможно, более важная причина – невысокая готовность значительной части партнеров к переходу на новые технологии.
Вполне очевидно, что по мере развития технологий "1С" в сторону корпоративных заказчиков, процесс расслоения и специализации партнеров будет продолжаться. Но самое главное даже не в этом. Нетрудно заметить, что все пятнадцать лет своего присутствия на ИТ-рынке, фирма "1С" делала всегда основной акцент на работу партнерами, фактически полностью передав их функции взаимодействия с клиентами. На корпоративном сегменте такая схема контактов с заказчиками уже не подходит: здесь нужно иметь прямые связи (даже если не заниматься предоставлением прямых услуг). Соответствующие изменения в бизнес-модели "1С" видны уже сейчас: контроль выполнения проектов, оперативное решение технических проблем с подключением разработчиков "1С" и пр.** Изменения были заметны и на прошедшем партнерском форуме: в секциях, посвященных реализации проектов впервые стали звучать мнения не только исполнителей, но и заказчиков.
** Не говоря уже о том, что целый ряд ведущих внедренческих компаний являются дочерними (в том числе, совместными) предприятиями самой "1С.
Сейчас можно сказать еще об одном важном векторе развития бизнеса "1С" – освоение сегмента государственно-бюджетных организаций. Конечно, фирма в этой сфере совсем не новичок, но, кстати, как раз здесь основным препятствием для ее деятельности была как раз все та же франчайзинговая схема работы. Объявление в конце сентября об объединении усилий с "Парусом" в виде совместного предприятия "1С-Парус" – это как раз важный элемент создания новой модели взаимодействия с государственными структурами. В рамках этого направления фирма также ищет новых солидных партнеров, которые изначально трудятся на ниве освоения государственного заказа. В своем выступлении, директор "1С" Борис Нуралиев назвал в частности в качестве примера сотрудничество с ООО "КЦ- Система",разработкой автоматизированной система управления бюджетным процессом на региональном и муниципальном уровнях бюджетной системы Российской Федерации.
О партнерских семинарах промолвим слово
На протяжении 15 лет работы на рынке "1С" ее ежеквартальные партнерские семинары были своеобразной визитной карточкой фирмы, олицетворением созданное ею "1С"-сообщества. Однако сейчас, по мере расширения сферы деятельности компании и необходимости применения различных моделей работы на различных сегментах рынка, такая унифицированная схема общения с партнерами уже вряд ли годится. Собственно, тот факт, что летний (в известной мере, элитный) семинар впервые с 1996 года не состоялся, говорит именно об этом.
В этой связи хотелось бы высказать еще один прогноз на 2007 год, который уже совсем не за горами: в недалеком будущем в расписании маркетинговых мероприятий "1С" появится конференция по корпоративным решениям, причем заказчики там будут не редкими гостями, а полноправными участниками.
ВРЕЗКА. "1С:УПП" – достойные позиции на рынке автоматизации предприятий
Два года назад "1С" выпустила свой флагманский продукт на базе новой платформы "1С:Управление производственным предприятием 8.0» (рис. 4), который является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии (см. www.visual.2000.ru/kolesov/pcweek/2004/40913upp.htm).
Рис. 4. Состав основных функциональных модулей "1С:УПП" (выделены модули, представленные в автономных продуктах)
По данным "1С", на 13 октября 2006 года, 1943 предприятий приобрели 2246 комплектов "1С:УПП" (рис. 5). Число полностью завершенных проектов – около 600 (остальные находятся в различных стадиях реализации). В среднем заказчики в одном конкретном проекте используется более половины функциональных модулей "1С:УПП" (рис. 6). По данным регулярных опросов более 97% клиентов удовлетворены сделанным выбором в пользу "1С:УПП" (отлично – 15,3%, хорошо – 66,6%, удоветворительно – 15,8%). Вот наиболее крупные (по числу рабочих мест) реализованные проекты: ОАО "Амурметалл" (400 мест), ОАО "ЮниМилк" (300), «Камышинские колбасы Соловьева» (210), ОАО "Липецкэнерго (200). Самое масштабный проект, реализованный на одном сервере "1С:Предприятие" -- ОАО "Десятый подшипниковый завод" (140 рабочих мест).
Рис. 5. Распределение продаж "1С:Управление производственным предприятием" по отраслям экономики
Рис. 6. Планы заказчиков по внедрению отдельных компонентов "1С:УПП" (результаты опроса)
Анализ внедрений "1С:УПП" показывает, что с момента приобретения продукта до момента ввода в эксплуатацию первого автоматизированного участка требуется в среднем около 80 дней. Есть примеры когда через 1 месяц вводят первые участки в эксплуатацию. Средний темп ввода системы в эксплуатацию – порядка 10 рабочих мест в месяц. Есть примеры когда в месяц запускают по 20 рабочих мест на одном предприятии. При распространении готовой конфигурации по предприятиям холдинга скорость может возрастать до 40 рабочих мест в месяц.
К настоящему времени фирма "1С" совместно с партнерами выпустила семь отраслевых решений на базе "1С:УПП". В августе на рынок вышла "1С:УПП" редакция 1.2, в которой получили развитие подсистемы планирования, управления производством, ценообразования, управления взаиморасчетами, управления денежными средствами, расчета заработной платы и другие; расширены сервисные возможности.
Подробнее о текущих делах по продвижению "1С:УПП" – см. www.1c.ru/rus/partners/ckp-upp.jsp